Модели управления персоналом

Каждый руководитель преуспевающей компании хоть раз задавался вопросом, почему конкуренты достигают всех намеченных целей, а его бизнес нет. Зачастую успех любой компании зависит от способности его работников решать поставленную перед ними задачу. Это, в свою очередь, зависит от используемых форм взаимодействия и моделей управления. На сегодняшний день существует множество различных моделей управления персоналом компаний. Рассмотрим основные три, наиболее популярные.

Англо-американская модель управления персоналом — это непрерывное повышение квалификации руководителей компании. Для сотрудников руководитель является наставников, который постоянно беседует с ними и объясняет сложные вещи. При этом, он обучает сотрудников не только рабочим навыкам, но и другим процессам и качествам, а значит им есть чему у него поучиться. Обычно, такое обучение происходит в процессе трудовой деятельности. В этой модели также поощряются неформальные и дружеские отношения в коллективе. То есть, директор с персоналом могут не только вместе обедать, но и встречаться за пределами офиса.

Такая форма взаимодействия помогает установить доверительные отношения, и работники изо всех сил стараются оправдать возлагаемые на них надежды. Плюсом управления в этом случае является непрерывность процесса обучения: руководители сообщают актуальные сведения подчиненным, те – менеджерам среднего звена и так далее вплоть до всех рядовых сотрудников.

Недостатком такой модели управления является то, что высокая вовлеченность руководителя в процесс подготовки сотрудников не дает ему возможности без ущерба для своих главных задач качественно обучить всех.

Немецкая модель управления — это строгий порядок во всем. Эта модель связана с четкой постановкой целей и задач, ответственностью и строгим разделением труда. Нужно чтобы сотрудник сразу был готов к работе, именно поэтому он включается в процесс сразу, с первого дня. Что касается корпоративного обучения, обычно используется обзорная лекция о компании, проводится ознакомительная экскурсия и инструктаж по технике безопасности.

Основная функция руководителя – контроль. Если сотрудник не выполняет свои обязанности, контроль усиливается. Начиная от ежедневных отчетов и заканчивая строгим наблюдением за работой в течение дня. Если это не приносит результата, работника увольняют. В коллективе не приняты неформальные отношения. Главным плюсом такой модели управления является то, что компания не тратит время на воспитание специалиста. Руководители все свое свободное время посвящают только бизнесу. Система мотивации проста: в случае положительного результата – сотрудник получает премию, а если его работа неудовлетворительна — его увольняют.

Шведская модель управления — делегирование полномочий. Основной посыл модели в том, что директор не может знать абсолютно все и поэтому для него нормально делегировать свои полномочия. При этом это не просто перекладывание на других своих обязанности, но и подготовка плана по ключевым показателям, а также предварительное уточнение и подготовка всего необходимого, что потребуется для хорошего выполнения такой работы. По сути, руководитель — это сервис-менеджер. То есть, сотрудники сами определяют какие ресурсы им нужны в зависимости от целей. А задача руководства – создать все необходимые условия для успешной работы каждого сотрудника.

Наш сервис электронного документооборота гарантированно поможет внедрить в вашей компании эффективную систему кадрового учета, независимо от того, какую модель управления персоналом вы используете. Кроме того, с помощью нашего сердца намного легче не только принимать сотрудников на работу, но и контролировать их деятельность, а также проводить обучение не отрываясь от работы. Кроме того, наш сервис разработан исключительно на российском ПО, следовательно, никакие блокировки ему не грозят. Для того, чтобы получить подробную консультацию по работе нашего сервиса позвоните по номеру 8-499-302-31-83 или оставьте заявку на e-mail info@dobyto.ru.

ОПРОС: Квартира или дом - где лучше жить?

• Квартира 100 кв. м.
• Дом 100 кв. м.

Посмотреть результаты

 Загрузка ...